Entrevista a Stefan Bergh, Presidente de Euclid

 1.- Cómo nació Euclid Network y con qué finalidades?

La red Euclid nació en 2007 para promover el liderazgo del Tercer Sector en Europa a través del intercambio de conocimientos, el aprendizaje entre iguales y el trabajo político. En aquel momento la impulsaron grandes organizaciones de Suecia, Francia y el Reino Unido especializadas en temas de liderazgo y desarrollo de las organizaciones del Tercer Sector.

Hoy la red Euclid está presente en toda Europa y trabaja diferentes temas, entre otros, la innovación social, la búsqueda y la emprenedoria social, y la buena relación política del Tercer Sector con las diferentes instituciones de la UE.

2.- Qué objetivos tiene Euclid por estos años próximos?

Por los próximos años Euclid tiene como objetivo trabajar temas de liderazgo en el Tercer Sector con las nuevas organizaciones miembros, así como mantener los programas europeos que actualmente estamos llevando a cabo.

Por nosotros lo más importante es empoderar la sociedad civil y el sector no lucrativo mediante  la creación y el intercambio de conocimiento a través de nuestra red, así como el fortalecimiento del compromiso de la UE para fortalecer las políticas sociales y el aumento de la visibilidad del Tercer Sector a la sociedad y la economía.

3.- Qué diferencias observáis entre el Tercer Sector del sur y norteño de Europa? qué pueden ser las aportaciones más relevantes de Euclid al Tercer Sector del sur de Europa?

Es obvio que tenemos diferentes tradiciones y una manera diferente de entender y hablar sobre el Tercer Sector, pero la clave es poder involucrar los ciudadanos para resolver los retos sociales, ya sea a través de la influencia o presión política, la búsqueda, o la provisión de servicios.

Mi experiencia a Euclid es relativamente corta puesto que me escogieron Presidente en octubre del 2014, pero creo firmemente que los retos de los países norteños y del sur de Europa son los mismos. Me gustaría aprender y conocer con más detalle las necesidades del sur de Europa, trabajando con la Taula del Tercer Sector de Cataluña y con las nuevas organizaciones miembros de Portugal e Italia.

4.- La crisis que estamos viviendo ha generado dificultades para el Tercer Sector europeo, pero también oportunidades. Cómo puede salir fortalecido el Tercer Sector de esta crisis?

Cuando la gente está sufriendo y los Gobiernos reducen los presupuestos públicos, el Tercer Sector tiene dos funciones, la primera es ser más creativos que nunca en la búsqueda de soluciones innovadoras; y la segunda es intentar incidir al máximo en la escena política haciendo propuestas por empoderar las entidades sociales.

Hacer frente a una crisis económica y social, como la que está sufriendo Europa durante estos años, es un gran reto de liderazgo y se tendrá que encontrar el equilibrio entre ser realistas y cambiar el paradigma mediante la innovación social.

5.- El mes de mayo Euclid organizará un Seminario en Barcelona, en colaboración con la Taula del Tercer Sector. Qué objetivos tendrá?

Efectivamente los días 12 y 13 de mayo estamos organizando un seminario sobre el "liderazgo estratégico en tiempo de crisis" conjuntamente con la Taula del Tercer Sector de Cataluña. Nos queremos fijar en el temas que afectan el liderazgo de las entidades sociales como pueden ser los presupuestos públicos, la exclusión social, los cambios democráticos, el compromiso ciudadano, etç. Si el mundo que nos rodea está cambiante, como podemos adaptar nuestras organizaciones, como tenemos que liderar el cambio dentro de nuestras organizaciones, y como podemos ayudar a dar forma a la sociedad europea y la economía del futuro?